事業継承・M&A
独自ノウハウと実績、結果に基づいた事業計画の提案を行います。
約35年、病院、クリニック（医院）の医療経営コンサルを行ってきました。
事業承継後も様々な視点からサポート致します。
当社の事業承継（M&A）は大切に歩んで来られた医療機関様の継続を前提として、クリニック（医院）の価値を高めていきます。
M&A・事業継続をして終わりではなく、クリニック経営の課題改善にトータルサポートいたします。主な業務内容
1. 事業継承計画の策定
- 継承計画の立案：事業継承に向けて、財務状況の確認、後継者育成プラン、円滑な継承に必要な手続き等、計画的に進めるためのサポートを行います。
- 後継者候補の選定：後継者候補となる方の選定と教育・研修支援を行い、事業の継続性を確保いたします。
- 円滑な引き継ぎ支援：スタッフ、患者様、取引先など、関係者への引き継ぎ手続きや説明会の実施サポートも行います。
2. 財務・資産の整理と評価
- 資産評価と財務分析：クリニックや薬局の資産評価、財務状況の分析を行い、適切な評価額を算出します。
- 税務対策：継承に伴う税負担を抑えるための対策（相続税・贈与税の節税対策、事業承継税制の活用）を提案いたします。
- 資産分割の提案：複数の後継者がいる場合など、円滑な資産分配ができるよう提案し、合意形成を支援いたします。
3. M&A戦略の策定と実行
- 買収・売却戦略の立案：売り手・買い手のニーズや市場動向を踏まえた戦略を策定し、最適な買収・売却方法を提案いたします。
- マッチング支援：売り手側、買い手側の双方のニーズにマッチする相手を探し、交渉を円滑に進めるサポートを行います。
- 企業価値の最大化：医療機関のサービス内容や業績の改善提案など、価値向上の支援を行い、より有利な条件での取引を目指します。
4. デューデリジェンス（精査）
- デューデリジェンスの実施：法務、財務、税務、労務などを調査し、リスク要因や適正評価を確認いたします。
- 契約書作成・交渉支援：合併・買収に関わる契約書の作成、条件交渉の支援を行い、双方にとって納得のいく契約を目指します。
5. 法的手続きとコンプライアンス対応
- 法的手続きのサポート：事業譲渡、役員変更など、M&Aに伴う行政手続きや法的手続きの支援を行います。
- 法令順守の徹底：医療法規、薬事法、労務関連の法令に沿った取引を確実に進め、コンプライアンスを維持いたします。
6. 事業継承・M&A後のアフターサポート
- 経営統合支援：M&A後の円滑な経営統合に向けて、業務フローの再構築やスタッフへの説明、教育支援を提供いたします。
- 業務効率化支援：M&A後のシステム統合、診療の効率化、患者様満足度向上のための改善提案も行います。
- 経営コンサルティング：経営が安定するまで、継続的な経営支援やコンサルティングサービスを提供いたします。
事業継承やM&Aを医療コンサルタントが支援することで、複雑な手続きや交渉をプロに任せ、経営者は安心して事業の未来を託すことができます。特に後継者が不在の場合や事業拡大を目指す場合に、専門的なサポートが重要です。
よくある質問（FAQ)
これは一概にはいえませんが、順調に進んだとして、事業承継が成立するまで、半年～1年程度かかるケースが多いです。(案件によっては1年以上かかるケースもあります。)将来的に、事業承継をお考えであれば、なるべく早めにご準備されることをおすすめいたします。
残念ながら事業承継が困難なケースもございます。例えば、病院・クリニック(医院)を既に休診(患者様が離れてしまっている)、その患者様が戻ってくる可能性が低いケースなどでは、継承開業で享受できるメリットが小さい為、なかなか譲り受けてくれる後継者を見つけることが困難な場合がございます。そして、診療中の病院・クリニック(医院)でも、財務状況が極端に厳しいケースも同様となります。
一般的な事業承継に必要な費用は、仲介会社への手数料として譲渡価格の約5％～約10％。その他、行政申請手続き費用として、個人事業、医療法人いずれの場合もおおよそ約10万～約30万程度の費用がかかってきます。弊社の場合、レーマン方式を採用しており、別途諸費用が必要となります。なお、ご相談につきましては、仲介契約を結ぶまで一切費用はかかりませんのでご安心くださいませ。
現時点の資産価値だけではございません。将来的な資産価値も見込んでの価値算定を行います。算定を基準に、経営者様の意向を踏まえて売却希望価格を決定いたします。
医師、医療機関の事務管理職の人材紹介サービスを提供しています。承継後の人材支援も可能です。ぜひお気軽にご相談ください。
医師の人材紹介サービスを提供していますので、お探しすることは可能です。ぜひお気軽にご相談ください。